本報(bào)訊 為強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工危機(jī)管理意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平，近日，省鹽業(yè)集團(tuán)公司邀請(qǐng)南京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師童星作了危機(jī)管理專(zhuān)題視頻培訓(xùn)講座。集團(tuán)公司總經(jīng)理晏仲華主持了講座并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工以及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人約500人參加了培訓(xùn)。

　　講座上，南京大學(xué)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和公共危機(jī)管理研究中心主任、國(guó)家減災(zāi)委專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家童教授通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)翔實(shí)的事例，圍繞風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害危機(jī)管理和群體性公共突發(fā)事件應(yīng)急處置等做了專(zhuān)題講解，對(duì)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。

　　講座結(jié)束時(shí)，晏仲華就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理工作提出了“五個(gè)強(qiáng)化”的要求：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善危機(jī)管理組織體系。要求各單位建立和完善危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職或兼職人員開(kāi)展危機(jī)管理工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的危機(jī)管理組織體系。二是強(qiáng)化管理，建立和完善危機(jī)管理制度體系。在建立突發(fā)事件綜合應(yīng)對(duì)體系的過(guò)程中，要特別注重制度和機(jī)制建設(shè)。要建立和完善集團(tuán)公司（局）危機(jī)管理辦法、新聞發(fā)言人制度、突發(fā)事件及負(fù)面信息報(bào)送管理辦法等一系列制度，推進(jìn)危機(jī)管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)。三是強(qiáng)化執(zhí)行，建立和完善危機(jī)管理預(yù)案體系。針對(duì)企業(yè)實(shí)際以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害危機(jī)特點(diǎn)，抓緊編制有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)有計(jì)劃地組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練。四是強(qiáng)化教育，建立和完善危機(jī)管理培訓(xùn)體系。將危機(jī)管理和應(yīng)急管理處置等納入職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，按類(lèi)別分層次進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。鹽化工企業(yè)要普及危險(xiǎn)化學(xué)品安全防范知識(shí)，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員教育和定期培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。五是強(qiáng)化責(zé)任，建立和完善危機(jī)管理督查體系。層層落實(shí)危機(jī)管理責(zé)任，將執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害危機(jī)管理工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核；對(duì)于遲報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)突發(fā)事件而造成不良影響和后果的，將追究其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。